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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 不斷以高質(zhì)量供給創(chuàng)造引領(lǐng)新需求,企業(yè)有何啟示?
    高質(zhì)量供給為何如此重要?它是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。隨著消費(fèi)者生活水平的提高,他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求不再局限于基本功能,而是更加注重品質(zhì)、體驗(yàn)和個(gè)性化。
  • 縣城職場(chǎng)來(lái)了大廠高管,打工人更累了,什么情況?
    這些大廠高管一到任,便開啟了一系列大刀闊斧的改革。先是推行系統(tǒng)化、流程化作業(yè),各種審批流程如潮水般涌來(lái),每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要求可追蹤、可溯源,員工們被淹沒在繁瑣的手續(xù)之中。
  • 價(jià)值觀形同虛設(shè),文化管理怎樣激活員工認(rèn)同感?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,紛紛制定了自己的價(jià)值觀。然而,一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是,不少企業(yè)的價(jià)值觀僅僅停留在口號(hào)層面,未能真正融入員工的日常行為,無(wú)法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,最終淪為空洞的口號(hào),無(wú)法...
  • 資源分散難以整合,集團(tuán)管控怎樣構(gòu)建集約化管理模式?
    在這樣的背景下,構(gòu)建集約化管理模式迫在眉睫。集約化管理模式能夠通過(guò)整合人力、物力、財(cái)力以及管理等核心資源,以節(jié)約、規(guī)范和高效為核心價(jià)值,從而降低成本、提高效率,增強(qiáng)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,幫助集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
  • 人才與崗位錯(cuò)配?如何構(gòu)建人崗適配的精準(zhǔn)編制規(guī)劃?
    人才錯(cuò)配,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是人才與崗位之間未能實(shí)現(xiàn)有效匹配,導(dǎo)致人才的能力、潛力無(wú)法在崗位上得到充分發(fā)揮,進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與發(fā)展。這一現(xiàn)象在各類企業(yè)中并不鮮見,且以多種形式存在,對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響不容小覷。
  • 榴蓮價(jià)格暴跌50%,有人買了50箱,預(yù)算管理怎么看?
    最近,水果市場(chǎng)上的榴蓮價(jià)格出現(xiàn)了令人咋舌的變化,曾經(jīng)價(jià)格高高在上的榴蓮,如今價(jià)格暴跌了50%,其中一位更是出手豪爽,一口氣買下了50箱榴蓮,這一行為在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛關(guān)注,成為了大家熱議的話題。
  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何錨定行業(yè)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)彎道超車?
    在當(dāng)今這個(gè)風(fēng)云變幻的商業(yè)世界中,行業(yè)趨勢(shì)就如同海上的燈塔,指引著企業(yè)前行的方向??萍嫉难该桶l(fā)展、消費(fèi)者需求的不斷變化以及政策法規(guī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,都使得行業(yè)環(huán)境充滿了不確定性。然而,正是在這種不確定性中,隱藏著無(wú)數(shù)的機(jī)遇。
  • 供應(yīng)鏈協(xié)同宛如一盤散沙,如何搭建高效運(yùn)作機(jī)制?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈協(xié)同已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。從成本控制角度來(lái)看,協(xié)同良好的供應(yīng)鏈能夠通過(guò)整合資源、優(yōu)化流程,降低采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的成本,讓企業(yè)在價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì)。
  • 薪酬激勵(lì)失效,如何用績(jī)效杠桿激活員工能動(dòng)性?
    面對(duì)薪酬激勵(lì)失效的困境,企業(yè)需要尋找新的途徑來(lái)激發(fā)員工的能動(dòng)性,而績(jī)效杠桿正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵???jī)效杠桿是指通過(guò)合理設(shè)計(jì)和運(yùn)用績(jī)效管理體系,對(duì)員工的工作行為和成果進(jìn)行有效引導(dǎo)、衡量和激勵(lì),從而放大員工的績(jī)效產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)...
  • 傳統(tǒng)模式發(fā)展受阻,企業(yè)如何用數(shù)字化撕開增長(zhǎng)困局?
    在傳統(tǒng)模式陷入困局之時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型如同一束曙光,為企業(yè)撕開增長(zhǎng)困局帶來(lái)了新的希望和可能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單地引入數(shù)字技術(shù),而是一場(chǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化等全方位的深刻變革。
  • 2025年新一線城市名單發(fā)布,對(duì)企業(yè)文化的啟示有?
    2025年,第一財(cái)經(jīng)旗下城市數(shù)據(jù)研究智庫(kù)新一線城市研究所發(fā)布的《2025新一線城市魅力排行榜》在社會(huì)各界引發(fā)廣泛關(guān)注。依次為成都、杭州、重慶、武漢、蘇州、西安、南京、長(zhǎng)沙、鄭州、天津、合肥、青島、東莞、寧波與佛山。
  • 中央文件再提漲工資是什么信號(hào)?薪酬管理怎么看?
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏大敘事中,中央文件對(duì)“漲工資”議題的多次提及,無(wú)疑是投下了一顆重磅信號(hào)彈。從年初國(guó)常會(huì)強(qiáng)調(diào)“大力支持居民增收,促進(jìn)工資性收入合理增長(zhǎng)”,到后續(xù)促消費(fèi)文件將“城鄉(xiāng)居民增收促進(jìn)行動(dòng)”置于首位,再到中辦、國(guó)辦聯(lián)合印發(fā)文件提出推動(dòng)企業(yè)...
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