专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

目标激励怎么做？企业管理目标激励的常见方法！

所谓的目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。

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4个增加工作中的协作的办法

成功的组织是那些培养协作工作文化的组织，但整整86%的领导者和团队成员认为缺乏团队合作会导致项目失败和团队冲突

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有成效的工作与有成就的员工

理层的第二项主要任务是使工作富有成效，帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源，那就是人。通过提高人力资源的工作成效，达成工作绩效目标，管理层才能完成这项任务。所以，使工作富有成效是一项根本职能。但同时，现代社会中各类组织...

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影响工作绩效的5个重要因素

工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错，就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是，领导者能够(也应该)管理工作场所的因素，这样他们才能为员工工作，而不是与员工作对。

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管理高功能团队的5条原则

高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队，能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间，需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。

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如何让员工参与部门的规划与决策？

对于部门的规划与决策，很多领导者认为这是自己的分内工作，无须也没有必要同下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实，这种观点是不正确的。

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中高层领导的工作重点是什么？

中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

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管理者与领导者的区别有哪些？

从企业运营管理的角度来说，企业的高层人员可以分为两类：一类是领导者，另一类是管理者。领导者抓战略、策略，管理者负责执行、督导；领导者负责宏观和整体方面的大事情，而管理者负责中微观层面的事务。

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生产运作战略的基本内容之生产运作总体策略

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容，希望对您有所帮助！

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生产运作战略的之产品或服务的选择、开发与设计策...

企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。

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生产运作战略的基本内容之生产运作系统的设计策略

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略的相关内容，希望对您有所帮助！

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有效性供应链战略与反应性供应链战略

供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式与特点。一般情况下，组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的，即行业框架（市场环境）；独特价值主张（组织...

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