精益生產

要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產，精益生產的目的是什么。

mrp系統(tǒng)能夠有機的企業(yè)的整個生產過程結合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個階段來建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理應用的三個階段注意要點。?

生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業(yè)生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟。

運輸成本控制是根據物流計劃和控制過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程。物流計劃和控制過程中產生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構成具體包含哪些。

企業(yè)生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。

精益生產作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區(qū)別具體有以下四個方面。

傳統(tǒng)意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費?，F在，企業(yè)生產中的浪費指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除浪費，采用什么措施杜絕生產浪費，有效進行生產浪費管理?提高生產效能，對于生產制造來說不容忽視。

在全球產業(yè)競爭格局發(fā)生重大調整的今天，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內容，也是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。當前思維落后、數字化低、產能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點仍需破解，須加快產業(yè)升級。

企業(yè)在生產過程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產任務的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做到心中有數，能適當、適時采取相應對策，以確保生產任務的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標準化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)...